Mousa 2025

Mousa 2025 · Advancing sustainable performance in healthcare: Mediating roles of green HRM and green innovation under green transformational leadership

Ficha

• Referencia APA 7: Mousa, S. K., Fernandez‐Crehuet, J. M., & Thaher, Y. A. Y. (2025). Advancing sustainable performance in healthcare: Mediating roles of green HRM and green innovation under green transformational leadership. Business Strategy and the Environment, 34(5), 5260-5282. https://doi.org/10.1002/bse.4238
• DOI: https://doi.org/10.1002/bse.4238
• Diseño: PLS-SEM transversal · Población: Hospitales y centros de rehabilitación, Palestina · n: 50 organizaciones (informantes clave)
• PDF: file:///G:/Mi%20unidad/11-INVESTIGACION/Asesroías%20Investigación/Hector/Revision%20de%20literatura/pdfs/subrayados/06%20Evidencia%20empírica%20con%20ecuaciones%20estructurales/Mousa%202025.pdf

Idea central

Liderazgo transformacional verde → GHRM e innovación verde (mediadores) → desempeño sostenible ambiental y social.

Método

• Diseño cuantitativo, transversal, a nivel organizacional; recolección de julio a septiembre de 2023 en Cisjordania (Palestina).
• Población: 58 centros de atención secundaria y terciaria (hospitales y centros de rehabilitación); se contactaron 55 y respondieron 50 (tasa aproximada del 86 %). Informantes clave: gerente general, gerente de RR. HH., gerente de calidad y director administrativo.
• Instrumento: Likert de 5 puntos. Liderazgo transformacional verde con 4 ítems (Chen y Chang, 2013; Sobaih et al., 2022); GHRM con 20 ítems de Mousa y Othman (2020) en contratación, formación e involucramiento, y gestión del desempeño y compensación; innovación verde con 17 ítems (producto, proceso y gestión); desempeño sostenible con 13 ítems (ambiental, económico y social).
• Adaptación: traducción y retrotraducción inglés-árabe (Brislin, 1986) y piloto con expertos del sector (el texto dice 7 en un pasaje y 9 en otro).
• Análisis: PLS-SEM en SmartPLS 4.1.0.6, con GHRM e innovación verde como constructos de segundo orden; validez con cargas > 0,60, AVE > 0,50, CR > 0,70, HTMT < 0,90 y Fornell-Larcker.

Hallazgos

• Liderazgo transformacional verde sobre GHRM: β = 0,267; sobre innovación verde: β = 0,788; sobre desempeño ambiental: β = 0,478; económico: β = 0,422; social: β = 0,267 (Tabla 4).
• GHRM sobre desempeño ambiental: β = 0,345 (p = 0,021); económico: β = 0,565 (p < 0,001); social: β = 0,413 (p = 0,001). Análogo a la H3 de Héctor, por dimensión.
• Innovación verde sobre desempeño ambiental (β = 0,545) y social (β = 0,536); sobre el económico no es significativa (β = 0,245; p = 0,203).
• Mediación de GHRM (Tabla 5): ambiental 0,356 (p < 0,001) y social 0,198 (p = 0,002), ambas parciales complementarias; económica no significativa (0,001; p = 0,71). Análogo a la H4: la mediación no se da en todas las dimensiones.
• Mediación de la innovación verde: ambiental 0,429 (p = 0,019); económica no significativa (0,193; p = 0,211).
• Ojo con el reporte: la numeración de hipótesis cambia entre la revisión y los resultados; el texto da β = 0,430 (p = 0,019) para el efecto del liderazgo sobre lo ambiental y la tabla 0,478 (p < 0,001); la fila del efecto sobre lo social repite exactamente la de GHRM (0,267; DE 0,023; t = 11,777); en la Tabla 5 la H17 aparece rotulada como ruta por GHRM.
• Ojo con la muestra: n = 50 organizaciones es muy pequeño para un modelo con 17 hipótesis; el método habla de casi toda la población y las limitaciones, de muestreo por conveniencia.

Citas para usar (naranja)

• “However, previous research primarily examined the direct influence of GHRM practices on environmental and sustainable performance, without exploring the mechanisms underlying this impact (Mousa and Othman 2020; Awwad Al-Shammari et al. 2022).” (Mousa et al., 2025, p. 5266). Uso: Cita textual del vacío sobre los mecanismos. Ideal para 1.4 Originalidad (R09) y para justificar la H4 de mediación.
• “Healthcare facilities contribute substantially to environmental degradation, generating approximately 5% of global greenhouse gas emissions (Singh et al. 2022).” (Mousa et al., 2025, p. 5261). Uso: Dato citable para 1.2 Contexto y 1.5 Justificación: el sector salud pesa en la sostenibilidad, lo que justifica estudiar IPS.

Mi reflexión (dónde entra en la tesis)

Cap. II antecedentes internacionales y discusión: modelo análogo prácticas de RR. HH. → mediador → desempeño sostenible.

Subrayados por color

• 🔵 Definiciones:
  • p. 5262: “The AMO theory, a foundational framework in strategic HRM literature (Appelbaum 2000), emphasizes that organizational success is driven by HR systems that create enabling environments for skilled employees (Jia et al. 2018).” Mi nota: Definición de la teoría AMO como base de la gestión estratégica del talento humano. Sirve en 2.5 Bases teóricas para sostener H1 (GSTH a DO).
  • p. 5263: “GHRM represents a strategic aspect of human resource management, focusing on fostering, motivating, and sustaining employees’ environmentally friendly behaviors to achieve organizational sustainability (Yong et al. 2020).” Mi nota: Definición de GHRM, más estrecha (ambiental) que la GSTH. Útil en 2.6 Marco conceptual para delimitar en qué se parece y en qué se diferencia la variable de Héctor.
• 🟡 Ideas principales:
  • p. 5260: “The findings underscore the critical role of GTFL, GHRM, and GI in advancing sustainable performance and confirm the mediating effects of GHRM practices and GI in achieving environmental and social sustainability goals.” Mi nota: Tesis central: la gestión del talento humano actúa como mediador hacia la sostenibilidad en salud. Antecedente de H3 y H4; va en 2.2 Antecedentes internacionales.
  • p. 5266: “However, leadership often serves as a precursor rather than a moderator or mediator; it drives HRM practices that foster innovation and improve performance, thereby reinforcing the connection between HRM and innovation.” Mi nota: Discusión sobre el orden causal de las variables (antecedente, mediador, moderador). Argumento para justificar en 2.6 Modelo por qué la GSTH va como antecedente y el DO como mediador.
• 🟣 Metodología:
  • p. 5267: “A multi-item survey questionnaire was designed and distributed to the Chief Executive Officer (CEO), Human Resources Manager (HRM), Quality Manager (QM), and Director of Administration in secondary and tertiary care centers across Palestine to test the proposed study model (Figure 1).” Mi nota: Nivel organizacional con informantes clave, distinto del nivel individual de Héctor. Contrastarlo en 3.4 Tipo y diseño y 3.5 Población y muestra.
  • p. 5268: “To ensure accuracy, the translation-back translation method, as outlined by Brislin (1986), was employed to translate the questionnaire from English to Arabic and back to English, given that most respondents were Arabic speakers.” Mi nota: Traducción y retrotraducción (Brislin) para adaptar escalas. Referente para 3.6 Instrumento y validación (R28) si las escalas de Héctor vienen del inglés.
  • p. 5268: “The researchers contacted 55 out of 58 healthcare organizations, receiving responses from 50, resulting in an approximate response rate of 86%.” Mi nota: Reporte de contactos, respuestas y tasa. Modelo para 3.7 Procedimiento de recolección (R29); ojo, n = 50 es muy pequeño para un modelo con tantas rutas.
• 🟢 Evidencia:
  • p. 5271: “GHRM practices were found to have a significant partial mediating effect on the link between GTFL and environmental performance (β = 0.356, p = 0.000) as well as social performance (β = 0.198, p = 0.001).” Mi nota: Mediación parcial de la gestión del talento humano hacia la dimensión ambiental y social. Contraste para la H4 en 4.5 Discusión y 5.2 Decisión sobre las hipótesis.
  • p. 5272: “Interestingly, the study found that GHRM practices partially mediate the relationship between GTFL and two dimensions of sustainable performance (EP and SP) but do not mediate the link between GTFL and FP (Hypothesis 12–14).” Mi nota: La mediación no es igual en todas las dimensiones: falla en la económica. Sugiere que Héctor revise la H4 por dimensión de sostenibilidad en 4.4 Resultados por objetivo.
• 🔴 Tensiones y vacíos:
  • p. 5262: “Despite the widespread recognition of TBL as a guiding principle, there remains no clear consensus among researchers and practitioners on how to define and measure sustainability effectively.” Mi nota: Tensión conceptual: no hay acuerdo sobre cómo medir la sostenibilidad. Obliga a justificar en 2.6 y 3.6 por qué Héctor mide sostenibilidad empresarial percibida.
  • p. 5271: “The results confirm significant effects on all three dimensions, with p-values of 0.021 for environmental performance, 0.565 for economic performance, and 0.413 for social performance (p = 0.000 and p = 0.001, respectively), supporting these hypotheses.” Mi nota: Error de reporte: presenta betas como valores p y la numeración de hipótesis no coincide con la de la revisión de literatura. Citar la Tabla 4, no este párrafo.
  • p. 5272: “between GTFL and environmental performance (β = 0.422, p = 0.005) and GTFL and social performance (β = 0.021, p = 0.067).” Mi nota: Declara mediación hacia lo social con p = 0,067 (no significativa) y la Tabla 5 da otras cifras. Usar con cautela en 4.5 Discusión.
  • p. 5274: “Additionally, the use of convenience sampling limited the generalizability of the findings across different regions or industries.” Mi nota: Contradice el método, que afirma haber cubierto casi toda la población. Ejemplo de limitación de muestreo para 1.8 Limitaciones y 3.5 Población y muestra.
  • p. 5274: “Finally, while this study explored the roles of GTFL, GHRM practices, and GI in enhancing sustainable performance, with GHRM and GI serving as mediators, future research should consider additional mediators and moderators.” Mi nota: Piden nuevos mediadores hacia la sostenibilidad. Respalda proponer el desarrollo organizacional como mediador (H4) en 1.4 Originalidad y 5.5 Trabajos futuros.
• 🟠 Citas para usar:
  • p. 5261: “Healthcare facilities contribute substantially to environmental degradation, generating approximately 5% of global greenhouse gas emissions (Singh et al. 2022).” Mi nota: Dato citable para 1.2 Contexto y 1.5 Justificación: el sector salud pesa en la sostenibilidad, lo que justifica estudiar IPS.
  • p. 5266: “However, previous research primarily examined the direct influence of GHRM practices on environmental and sustainable performance, without exploring the mechanisms underlying this impact (Mousa and Othman 2020; Awwad Al-Shammari et al. 2022).” Mi nota: Cita textual del vacío sobre los mecanismos. Ideal para 1.4 Originalidad (R09) y para justificar la H4 de mediación.

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